问佛

我问佛:为什么人只有一个心脏却有两个心房? 佛说:因为人生不只有快乐,还有悲伤。两个心房,一个住着快乐,一个住着悲伤。须知,福兮祸依,得意不可张狂。你在笑的时候声音不要太大,那样会吵醒旁边的悲伤。

我问佛:为什么太阳西下,人的影子会变长? 佛说:影为阴,人为阳。光明与阴暗势如水火,此消彼长。当光明消逝,阴暗就会疯长。要让光明住在心中,使阴暗无处躲藏。

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小老板为啥总是很忙?

老板总是很忙!这是所有人对小企业老板的认识。大企业老板倒好象没有那么忙,比如,王石还经常去爬个山什么的。当你去找一个小老板时,见到的多是这样一个场面:刚打过招呼,老板桌上的电话响了,他还没有讲完电话,腰间的手机又响了;刚讲完手机,你心想:总算可以谈我的事情了。谁知,装在老板口袋里的小灵通又不识时务地叫了起来……一次谈话完毕,你们经常被来往汇报情况的电话、人员打断,最后,你也不知道自己说了什么,老板是什么意见。

老板真的这么忙吗?调查显示,小企业老板确实很忙,特别在创业前期阶段(准备阶段和创新阶段),由于这段时期没有经验,缺乏帮手,老板往往既是决策者,又是执行者,还经常充当搬运工(搬货)。当企业进入指导阶段以后,虽然有了帮手,但老板还是不放心他们干的活,往往自己亲自上阵。结果,老板更忙了!

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与诸君共勉:不责人小过;不发人阴私;不念人旧恶

《菜根谭》:不责人小过;不发人阴私;不念人旧恶,此三者可以养德,亦可远害!

不责人小过;不发人阴私;不念人旧恶

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企业高效管理无需事必躬亲

“管理不仅是一门学科,而且是一种文化,一门艺术;人是我们最大的资产,要使职工有成就,管理人员就要把劳动力看成是一种资源,管理人员承担的就是使人发挥致用的责任。”

企业管理感到“累”者,多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”,唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑。越是这样,企业往往越是到处冒烟。不是这儿有事,就是那儿出了点麻烦。不亲自处理又不放心,结果,奔波劳累之极而收效甚微。据说历史上最勤政的皇帝就是明末的崇祯皇帝朱由捡了,但他最后不仅亡国而且自己也吊死在了煤山。看来,勤政和业绩有时也是不成正比的。怪不得司马光在《资治通鉴》上开头就说:“夫以四海之广,兆民之众,受制于一人,虽有绝伦之力,高世之智,莫不奔走而服役者……”,这样,就需要科学的管理和管理的艺术了。笔者回想多年来管理企业的成败得失,认为要想轻松、高效地管理企业,有这么几项可能是应该遵循的。

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“营销教父”叶茂中炒火之后死掉的那些公司

叶茂中被称为老一代的营销教父,他有很多经典的成功案例。但i黑马认为,叶茂中本质与当下热炒的“互联网思维”相似,如果你的产品做得不好,无论当下你的商业模式多么火,都难逃一死。

创意就像毒药让人上瘾,在毒品和人性之间,总是有人义无反顾选择了毒品。因为他能让人很快看到快乐,这种刺激来得太快、太强烈,让人忘记正确地思考。

当然,这个比喻是有点过分的,但意思大概没错。过度的关注创意,而忽视更关键信息的输出,则必然会导致我们所看到的叫好不叫座、短期爆发而后继乏力、因缺乏核心竞争力而遭遇市场淘汰等狼狈的市场后果。

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